黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺三季度，决战决胜四季度 ，力求实现“全年赢”。

  进入三季度以来，这个公司以安全管理模式为统领，抓好员工安全教育培训，引导员工从始至终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全之弦。围绕新建项目达产达效、老装置平稳运行、安全环保、设备完好、文化建设等工作，开展安全风险隐患排查整治，强化生产全过程监督，把各项安全措施落实到位，不断的提高安全管控能力，切实筑牢安全防线。

  该公司聚焦党建企业文化建设、安全环保、设备完好、员工素质培训、油田保供、降本增效等工作目标，全方面开展生产经营管理“回头看”活动。由公司CEO牵头，副总经理针对分管的工作，组织有关部门负责人、车间主任认真梳理生产经营任务，优化管理措施，通过任务清单化、清单责任化、责任实效化，推动生产工作落地落实。

  为确保全年生产经营目标实现，该公司严格落实经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，在降成本、增效益上下功夫、做文章、出实招。加强对生产管理、设备完好运行、物资采购、后勤服务管理、油田保供等工作全过程监督考核，严格考核奖惩，激发全员干事创业热情。同时，班子成员及各级管理人员同题共答“一张卷”、同心共下“一盘棋”、同频共振“一股劲”，全力冲刺三季度， 确保实现“全年赢”。

  据介绍，三季度是生产黄金季、冲刺季，也是追赶跨越的关键期。要直面挑战、攻坚克难，强化责任、细化措施，锐意进取、真抓实干，奋力冲刺三季度和全年生产经营目标任务，以新气象新作为推动公司高水平质量的发展取得新成效。该公司生产部副部长、单体车间主任于伟春说道。（马树宝 姜银玉）

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  今年以来，博航染料化工有限公司强化设备完好管理，采取抓实设备风险识别、强化隐患治理、开展设备腐蚀泄漏治理、生产隐患排查，实现设备本质安全。

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