历经三年多的尽力，日前，坐落柳城辖区内的广西凤糖生化股份有限公司凤山糖厂成功经过国际制造业威望评定组织的审阅，成为国内制糖工作首个经过“国际级制造”（WCM）优秀奖健康审阅的工厂，为往后广西甚至全国糖业企业树立了出产办理改变展开方法与经济转型的样板。

  始建于1958年凤山糖厂，是一家传统糖业制造企业。随市场竞争的日益剧烈，为提高企业的出产运营办理上的水准，凤山糖厂在2021年引进WCM办理形式，该形式是现在公认的最先进的出产办理体系。

  走进凤山糖厂各车间，支柱看板、日常办理看板、自主保护小组看板等随处可见。凤山糖厂WCM司理韦春波介绍，WCM办理形式与现有传统的出产办理形式比较，在出产办理过程中更重视目视化、数据化、精细化办理。

  近来，在制炼车间蒸腾工段的墙上，一排标签盒子分外夺目。操作工曾庆霞在派发标签里发现一张未处理标签，内容为15号糖浆泵有漏料待处理，她便及时去替换设备的密封件。在处理结束后，曾庆霞将标签填写结束并放入移除标签的盒子中。

  曾庆霞在制炼车间蒸腾工段，归于自主保护支柱小组，此次处理结束的标签，便是自主保护小组展开的效果表现。韦春波说，凤山糖厂以车间工段为单位，树立了11个自主保护小组展开活动。工厂经过搜集到的各种数据，继续进行丢失剖析寻觅改进点，逐渐助推工厂达到“0事端”“0缺点”“0投诉”“0短停”“0毛病”的方针。

  自WCM项目发动以来，凤山糖厂环绕“提高出产功率、安稳产品质量、下降出产所带来的本钱、塑保安全、精办理”五大工厂战略方针，树立和展开了焦点改进、自主保护、方案保护、质量保护等6大支柱活动。支柱活动期间，共树立28个改进小组，完结152项改进活动，一线职工在出产中发觉缺点数3234条。这一些数据的搜集和问题的处理，为公司制造办理中进行数据统计、剖析、改进的供给了支撑。

  为调集工厂职工的参与性，工厂对职工参与项目每一项活动都给予积分奖赏，以每月、每季度、年度都给予奖金奖赏，并在工厂道路旁边设置积分看板，向全厂职工进行公示。凤山糖厂在2024年凤糖集团“光亮田园杯”技术交锋大赛中获集体“第一名“，取得3块金牌、4块银牌、1块铜牌，改写了参赛企业获金牌数和奖牌数的历史纪录，近三年经过参与WCM活动取得工作提高的职工超越20人。

  三年多的探索，WCM项目的施行，在提高了职工的操作技术和企业的出产功率的一起，也助推工厂的出产绩效逐年提高。2023/2024榨季，凤山糖厂完成建厂以来最高产能，均匀日榨蔗量提高到10500 吨，榨季时间比方案削减10天，节省出产人力本钱近40万元，设备修理本钱下降15.12元/吨，每天节省锅炉蒸汽100吨以上，加工甘蔗耗新鲜水下降0.04吨/吨蔗，每榨季可节省出产用水4万吨。